总裁班拓展训练心得摘录

　　在制定目标的过程中，让员工尽量多地参与进来，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做出选择和决定。

　　——卢成通

　　只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力。我们在工作行动之前，必须先制定计划，明确目标，以避免工作的随意性，影响工作的效率。

　　——黄锦坤

　　能在各行各业非常紧密的工作运转中，把企业的骨干管理层集中，进行学习、充电，并让管理层看到在工作惯用的方式和比较固步自封的管理，发现现代人、现代管理的差距，是企业决策者高瞻远瞩的表现。

　　——翟洪恩

　　一个人无论做什么事，往往能力不是决定因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气。

　　——周德名

　　此次户外拓展培训开了个好头，激起公司领导层前所未有的学习欲望。我们应加强引导，借助这次培训的机会去统一意识，统一思想，在封闭的条件下对公司的现状展开深入讨论，并借助科学的方法形成解决的制度，从而通过系列的培训去提升公司的管理水平、调整架构，真正让公司收益。

　　——张永康

　　舞台已经开始搭建，最终的决定因素还是演员。浙大的明天在我们自己的手上，你领悟到了你的新角色吗？

　　——朱奇勇

　　当我们面临困难和压力的时候，我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，所以我们都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。

　　——陈雨涛

　　不管你是一个成功者，一个平庸者，还是一个失败者，你要面对的，就是要反思过去，珍惜现在，探讨未来。在身经百战之后还能继续向前的重要能源是——学习！

　　——刘伟权

　　一个成功的管理者能够广泛听取意见、吸收信息，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标；同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。

　　——童玉珍

　　在工作中，不要为表面的现象所困扰，有些印象其实是主观的臆想，需要耐心和智慧，通过分析、判断，充分了解它的本质，通过组织、协调达到目标，通过沟通交流，建立多赢的局面。

　　——何良洪

　　管理的目的在于效能，效能的基本体现是事情的第一次做对。如果我们经常发现，一件事情往往由于前面的工作没有做好而进行不断的返工，白白耗费着我们的时间、资金、人才和精力的话，我们知道，离毕业还很遥远。

　　——黄静

　　在企业管理中，我们应该做的就是给予员工充分的信任。作为一名管理者，责任就是营造一个能让下属可以充分发挥自身才能、实现自我目标的工作环境。

　　——翟润柏

　　“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。每个人都有他的潜能，关键是怎样挖掘，怎样利用，才能最大化，才能事半功倍；此外，要利用团队的力量，不能只依靠个人。

　　——谢柏成

　　如何调动个体、部门与企业整体的主观能动性与创造性思维？如何统筹协调好个体、部门与企业整体的步调？如何变人管为法管？如何把企业员工的价值观与企业的价值观培养一致？这些，都将成为企业在复杂多变的竞争市场环境中赖于生存的法宝。

　　——黄振宇

　　在做游戏之前，如果我们能统筹安排、划好如何进行，有效分工和沟通，游戏其实能做得更好。对照现实工作，我们在开展工作时能提前做好统筹安排计划，肯定能事半功倍。

　　——李锡国

　　将这个游戏和项目管理结合起来的话，我们应该做的是，明确一个大目标，即明确整个项目的目标而不是个别部门的目标，即要有大局观；要明确我们的资源是有限的，那么在项目进行中势必有一些部门不能得到充足的资源，但是为了整个项目目标，这种牺牲是必须的。

　　——王时

　　工作目标的制定必须是量力而行，经过精准计算才能制定目标，不应在能力范围以外，一经制定后，就必须全力以赴去实现目标。否则，目标就是一句空话，或无法实现。

　　——黄海俊

　　作为一个领导，如何去设定目标？不能贪大，不能只是自己知道目标，要让团队有一致的目标，这样才能劲往一处使。

　　——赵洪亮

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